Jules Henri Fayol | fayol x autores contemporâneos
English: Henri Fayol

Fayol x Autores contemporâneos

Fayol[4]Autores
Especialização do Trabalho“Produzir mais e melhor com o mesmo esforço.”“Nem obsoleta nem fonte inesgotável de aumento de produtividade.” Robbins[5]
Autoridade e Responsabilidade“Equilíbrio entre ambas é condição essencial de uma boa administração.”“Adoção de posturas mais participativas e de valorização humana.” Matos[6]
Disciplina“Consiste na obediência e assiduidade conforme convenções estabelecidas.”“O desejável é a negociação dos parâmetros de comportamento.” Chiavenato[7]
Unidade de Comando“Um agente deve receber ordens somente de um chefe."“Criação de novos desenhos industriais que incluem chefes múltiplos.” Robbins[5]
Unidade de Direção“Um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam o mesmo objetivo.”“A organização deve se mover toda à direção de um objetivo comum mas possuem mais de um.” Robbins[5]
Subordinação do Interesse Individual ao Interesse Geral“O interesse de um agente ou de um grupo de agentes não deve prevalecer sobre o interesse da empresa.”O indivíduo precisa atingir os objetivos da empresa e satisfazer às suas necessidades para sobreviver no sistema.” Barnard[8]
Remuneração do Pessoal“Deve ser equitativa e, tanto quanto possível satisfazer ao mesmo tempo ao pessoal e à empresa.”“Boa parte da riqueza gerada pela organização passa aos empregados sob a forma de salário.”
Centralização“É a diminuição do papel do subordinado.”Houve significativa tendência rumo à descentralização.” Robbins[5]
Hierarquia“Constitui a série dos chefes que vai da autoridade superior aos agentes inferiores.”“Em condições de grande incerteza, a hierarquia geralmente se torna mais eficiente.” Robbins[5]
Equidade“Para que o pessoal seja estimulado a empregar toda a boa vontade e o devotamento de que é capaz é preciso que sejam tratados com benevolência.”Quando há ausência de equidade, o funcionário experimenta um sentimento de injustiça e insatisfação.” Chiavenato.[7]
Iniciativa“Conceber um plano e assegurar-lhe o sucesso é uma das mais vivas satisfações que o homem inteligente pode experimentar.”“A maioria das organizações está deixando a cargo dos funcionários as tomadas de decisões anteriormente tomadas exclusivamente pelos gerentes.” Robbins[5]