Jack Welch

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JOHN FRANCES WELCH JUNIOR (JACK WELCH) 

John Frances Welch Jr. (Salem, 19 de novembro de 1935) é um executivo estadunidense. Autor de vários livros e atualmente presta consultoria para um grupo selecionado de CEO dos 500 da Revista Fortune.

CarreiraIniciou sua carreira na General Electric Company em 1960 e, em 1981, tornou-se o oitavo Chairman e CEO da empresa. Nos seus 20 anos como CEO da General Electric, tirou a empresa de uma grande burocracia e aplicou diversas inovações gerenciais.

Quando se aposentou da GE em 2001, Jack Welch escreveu sua autobiografia, batizada de JACK: Straight From The Gut (Jack, definitivo em português). Ele também dedica grande parte do seu tempo a viajar pelo mundo, falando com pessoas em todos os níveis da empresa, respondendo às suas dúvidas sobre dezenas de tópicos abrangentes. Esses encontros proveram a inspiração para outro livro, Winning (Paixão por Vencer, em português).Jack Welch tornou-se famoso no mundo dos negócios através das suasconquistas e habilidades em gestão, durante os seus vários anos na General Electric(GE). Welch liderou a empresa durante 20 anos e aumentou o valor da GE de US $13 bilhões para várias centenas de bilhões de dólares. A (GE) é uma empresamultinacional de serviços e de tecnologia, a segunda maior companhia do mundo.Welch nasceu em Salem, Massachusetts, USA. Formou-se na Universidadede Massachusetts em Engenharia Química, em seguida, passou a receber o títulode doutor como Engenheiro Químico da Universidade de Illinois.Após ter-se graduado, Welch entrou para a General Electric em 1960, comoengenheiro químico, com o passar do tempo e com as suas estratégias de marketing agressivasde plásticos, dos materiais, dos bens de consumo e dos serviços da empresa,ganhou constantes promoções. Em 1981 conquistou a presidência e o CEO da(GE), tornando-se o líder mais jovem da empresa.Durante os seus 20 anos de liderança numa das maiores e mais conhecidasempresas americanas, Jack Welch tornou-se conhecido pelas suas habilidadese competências na hora de tomar decisões de negócios. Liderava a empresacomo se fosse de pequeno porte, mudou as suas oportunidades e decisões deforma a que seus gestores fossem capazes de resolver algum problema, caso nãocorrespondessem às expectativas eram logo substituídos por alguém que osconseguisse resolver. Procurava apenas e só o melhor para a sua empresa, os negócios da GEtinham que ser sempre os melhores no seu setor.A General Electric sofreu um crescimento gigantesco sob a liderançade Jack Welch. Com a racionalização de operações, aquisição de novas empresase garantindo novos negócios, a GE conseguiu expandir-se drasticamente entre 1981 e2001.Jack Welch tornou-se uma referência em liderança e gestão, devido ao processode planejamento e desenvolvimento dentro das organizações. Jack fala sobre 5 conceitos que podem ser aplicados em empresas que pretendem atingir os seusobjetivos de forma eficaz, colocando em evidência o papel dos líderes.Para ele é fundamental que a empresa siga os seguintes passos:A missão deve ser a mais transparente possível, deve ser o rumo que aempresa e todos os seus funcionários devem seguir. É o objetivo principal, paraque todos os envolvidos na organização saibam exatamente que caminho aempresa segue, de tal forma que a marca da empresa seja conhecida, aceita epraticada por seus funcionários.Primeiramente estabelece-se a missão, depois detalham-se os valoresecomportamento para cumpri-la. A missão pode mudar de empresa paraempresa, mas é indispensável que os funcionários conheçam e acreditem nela,pois é preciso pessoas de alto desempenho, que deverão ser recompensadase reconhecidas pelas cotas, metas atingidas, direcionando-as sempre a buscade resultados sem esquecer sempre do foco que é a missão. Para tornar essesvalores acessíveis aos funcionários, os líderes devem adotar uma posturasincera e comunicativa o tempo todo, avaliando sempre o desempenho dos seusfuncionários de tal forma que fique claro onde existem os erros e os acertos,isso deve acontecer de forma frequente.O fator de diferenciação, para Jack Welch, é uma obrigação para toda a empresa. Emrelação aos funcionários, os líderes devem saber identificar quem são os melhorese deve saber motivar os demais, para que eles também almejem posiçõessuperiores dentro da empresa, pois isso é um reflexo direto para a diferenciaçãotambém dos serviços e produtos.No processo de transformação da empresa é indispensável a presençade uma excelente liderança, porém para exercer de forma eficaz esse papel épreciso ter a capacidade de dizer sim ou não, apontar erros e acertos, inclusiveos seus, para que isso sirva de exemplo e não se voltem a repetir, saber falar etambém ouvir, ser capaz de colocar os projetos em execução sempre atento àsmudanças, críticas e opiniões que estão à sua volta.Para uma missão focada e com objetivos bem definidos, são necessáriospensamentos que movam as organizações para o futuro, tentando aos poucosprogramar cada passo para que a empresa e a equipa, definitivamente, sejam umsucesso.

20 Lições

Ao ser questionado sobre as suas 20 lições e os desafios que enfrentou para obter o tipo de desempenho que fez da GE uma grande empresa, Welch observou que muitos líderes evitam as situações que exigem decisões, e com isso prejudicam não apenas suas empresas; com o passar do tempo, acabam prejudicando também os funcionários que tentam proteger, argumentou. Welch relata insistentemente sobre o valor da franqueza — um tópico que examina demoradamente em Paixão por vencer. Para ele a falta de franqueza impede o fluxo de ideias criativas, ações que exigem rapidez e não deixa que as pessoas contribuam com todo o potencial que elas podem oferecer, ou seja, é péssima para os negócios. Uma relação honesta e, um clima de informalidade, feedback aos funcionários são indispensáveis para a cultura corporativa construída por Welch. Ele insistia em que as pessoas o chamassem de “Jack”, porque acreditava que isso as deixaria mais à vontade, e, portanto seriam mais honestas com ele. A principal função de qualquer líder, disse Welch, consiste em construir uma cultura corporativa sólida e formar uma grande equipe, com missão bem definida, objetivos bem traçados antes mesmo de focar somente em resultados.